人才是企业发展的主力军，为不断优化集团公司人才队伍结构，促进公司更好引才、留才、用才，近日，县建投集团深入开展人才工作调研，下沉基层了解集团公司及所属子公司用工需求、人才需求等情况。

深走访、摸需求。此次开展人才工作调研活动，通过“面对面”“点对点”交流，掌握基层第一手资料，了解基层最真实的需求。同时倾听基层的意见建议，理清工作思路，明确工作方向。

集团党委调研子公司人才工作

补短板、解难题。在此次调查摸底的基础上，按照国有企业“能上能下、能进能出、能增能减（待遇）”的“三能”管理机制，人岗相匹配的原则，结合2021年度员工绩效考核结果和员工工作适任能力，集团党委进行认真研究讨论。通过盘活存量、做优增量，精准投放用工资源，对公司现有员工进行统筹安排、合理调度，人力资源配置更加优化，员工活力进一步激发。

集团公司人才工作会议

优机制、强激励。科技创新靠人才，人才驱动靠机制。建投集团积极推进人才队伍建设，建立健全集团公司人力资源管理体系，修订建投集团《人力资源管理办法》，为人才队伍建设搭舞台、优机制、强激励，创造职业发展新机会，焕发骨干队伍新活力。

在今后的工作中，建投集团党委将继续深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举措和中央、省委人才工作会议精神，坚持政治引领，切实扛起人才工作主体责任，定期研究、主动探索、勇于创新，进一步加强党对人才工作的全面领导，推动人才工作不断取得新成绩。(作者：张姣)