为促进各项工作规范化、科学化，充分发挥员工团结实干精神，慈利县建投集团坚持“客观公正、公平公开、突出重点、注重实际”原则，以绩效为导向，以考核为抓手，围绕业务工作和基础工作，强化工作实绩考核，逐步形成了以部门业绩考核为基础、以量化个人绩效考核为重点的绩效考核体系，有效发挥了绩效考核的激励作用，推动了各项工作落实落细落地。

——细化分解责任。围绕“目标”“责任”两大核心元素，对考核指标实行量化管理。紧紧结合各部门职能，量化责任，逐层分解，将压力传导到“末梢神经”，形成“千斤重担万人挑”的浓厚工作氛围。

——完善考核体系。按照“共性+职能”工作模式，突出职能工作与日常管理两大重点，完善考核体系。将考核内容涵盖工作业绩、政治理论学习、党建以及安全生产等方面，科学设定每个考核项目的基本分值，采取评分制量化考核。

——加强动态管理。把绩效考核与日常考核有机结合，针对考核指标的差异化，实行分类跟踪管理。加大对涉及公司发展、稳定等大事的考核力度，以考核指向调动各部门、各子公司真正把工作水平体现在大事上来，做到哪里有大事、重点事、关键事，考核就第一时间跟进到哪里。

——注重结果运用。为切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，将绩效考核结果作为提拔晋升、立功受奖、评先评优、岗位调整、责任追究、降级降职的重要依据，与薪酬绩效、政治进步密切联动，真正以考核“激励担当者、约束庸懒者、鞭策无为者”，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的激励机制，最大限度地调动广大干部的积极性、主动性、创造性。